أحد أسباب نجاح الشركات استخدام نموذج ماكينزي وبنسبة 18% من الشركات يستخدموا هذا النموذج

يعد نموذج ماكينزي “McKinsey 7-S” أكثر النماذج فعالية لتحليل أداء الشركات، ومدى قدرتها على تحقيق الأهداف المنشودة

وقد تم تطوير هذا النموذج في أوائل الثمانينيات على يد الاستشاريين  في شركة ماكينزي “توم بيترز” و”روبرت ووترمان”.

ويعتمد هذا النموذج على تحليل 7 عناصر أساسية يجب أن تتوافر في أي منظمة وهي الاتي

• الاستراتيجية
• الهيكل
• الأنظمة
• القيم المشتركة
• الأسلوب
• الموظفين
• المهارات

وهناك أسئلة لكل عنصر في النموذج ونبدأ بأول عنصر

الاستراتيجية

• ما هي الاستراتيجية المناسبة التي يمكن أن تستخدمها الشركة لتحقيق الميزة التنافسية؟
• كيف يمكن تحقيق أهداف الشركة؟
• كيف يمكن التعامل مع البيئة التنافسية المحيطة بالشركة؟
• كيفية التعامل مع الظروف الديناميكية المحيطة بالشركة مثل طلبات ورغبات العملاء؟

الهيكل

• ما هو الهيكل التنظيمي الذي يتلاءم مع الاستراتيجية التي ستستخدمها الشركة ويدعم تنفيذها؟
• كيف يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي؟
• ما هي طبيعة التسلسل الهرمي داخل الشركة؟
• كيف يتم توزيع الأنشطة داخل أقسام الشركة؟
• كيف يتم توزيع الأنشطة والأعمال داخل فرق العمل في كل قسم من أقسام الشركة؟
• ما هي الآلية المتبعة لصنع القرار؟ هل هي مركزية أم لامركزية؟

الأنظمة

ما هو أفضل نظام من أنظمة العمل الذي يمكن الاستعانة به من أجل تنفيذ استراتيجية العمل؟

القيم المشتركة

ما هي القواعد والمعايير والقيم الأساسية الضمنية والصريحة والتي تتحكم في ثقافة المنظمة وسلوك الموظفين فيها؟

الأسلوب

• ما هو أسلوب القيادة الذي يمكن اتباعه لتحقيق استراتيجية الشركة؟
• هل هناك فرق عمل حقيقية بين الموظفين أم لا؟
• هل طبيعة العلاقة التعاونية بين الموظفين ظاهرة أم لا؟

الموظفين

هل الشركة بحاجة إلى موظفين بتخصصات معينة لتحقيق الاستراتيجية؟

ما هي أنسب التخصصات والمناصب التي ستحقق تلك الأهداف؟

هل الشركة بحاجة إلى موظفين بتخصصات معينة لتحقيق الاستراتيجية؟

المهارات

كيف يتم مراقبة أعمال الموظفين وتقييم مهاراتهم؟

ما هي المهارات التي تساعد على تحقيق الاستراتيجية؟

ما هي المهارات الواجب تطويرها لتخدم آلية تحقيق الاستراتيجية؟

هذا ملف لنموذج ماكينزي تقدر تسخدمة في منشأتك

للتحميل من هنا